Hội thi Tài năng Kinh tế Đối ngoại – Lần IV năm 2011 đã chính thức khép lại với những niềm vui, hạnh phúc, tiếc nối, thất vọng… theo một cách rất riêng của nó. Sau đêm 30.12.11 là những cảm xúc rất khác nhau của từng đội thi, cá nhân thí sinh và khán giả tham dự.

Trước khi đến với đêm chung kết, các thí sinh đã trải qua 1 chuyến Offline thật thú vị tại dinh Thống Nhất vào ngày 24.12.2011.  Buổi offline là món quà mà BTC muốn dành tặng cho các bạn thí sinh tài năng và cũng là lời chúc các bạn có được những kết quả tốt nhất ở đêm chung kết.Không chỉ được giao lưu kết bạn với nhau, thông qua buổi offline, các bạn còn được cung cấp thêm những kiến thức bổ ích của một di tích lịch sử.

Sau khi tham quan xong là đến phần sinh hoạt tập thể. Khi vừa nghe BTC hé lộ vài thông tin về trò chơi thì vài bạn đã tỏ vẻ lo lắng. Có bạn còn nói: “Hic, sao không nói trước, hôm nay mình mặc áo mới mà”. Nhưng không phải vì thế mà làm vơi đi tình thần “Thi hết sức, chơi hết mình”. Ngay khi trò chơi đầu tiên bắt đầu, không khí sôi nổi , nhộn nhịp hẳn lên bởi sự tranh tài hào hứng của các đội chơi. Điều này chứng tỏ các bạn không những thể hiện chính mình thông qua kiến thức thể hiện trong CFT2011 mà còn thể hiện sức trẻ khi nhiệt tình tham gia các trò chơi. Sau những giây phút cười đùa sảng khoái, cuối cùng thì cuộc hội ngộ đã đến hồi kết thúc. Mọi người ngồi quây quần bên nhau cùng sẻ chia những cảm giác vừa được trải qua. Tất cả đều cảm thấy rất vui và còn tỏ ý muốn chơi tiếp nhưng thời gian đã không cho phép nữa.

Clip Offline của các thí sinh

Ngày 30.12.2011:   Chung kết CFT2011 – Nơi các Talent tỏa sáng

Buổi chiều là trận thi đấu của khối Trung cấp. Các đội thi khối Trung cấp được đi thẳng đến trận Chung kết nhưng không phải vì thế mà các bạn kém tự tin trong việc thể hiện mình. 

Đội thi khoa TCKT có lẽ là đội thi nổi bật ngay từ phần thi đầu tiên “Dấu ấn cá nhân” và các phần thi sau các bạn đã tạo nên một khoảng cách khó rượt đuổi với đại diện hai khoa còn lại. Giữ được phong độ, bảo vệ thành công ngôi vị “Đương Kim Vô Địch” và với bản lĩnh của mình các bạn đã “ẵm” 2 giải cá nhân. Đây là một chiến thắng thuyết phục

Buổi tối là trận chung kết của các bạn khối Cao đẳng. Các bạn khá thoải mái, không còn tâm trạng căng thẳng hồi hộp như vòng 2-vòng loại trực tiếp, nhưng không phải vì thế mà trận chung kết không còn hấp dẫn và gay cấn.

Năm nay, lần đầu tiên sau bốn lần tổ chức không chỉ một đại diện khoa TCKT mà cả hai đội Sao Khuê và Infinity đều góp mặt trong trận chung kết. Với bài hát của Sao Khuê và clip giới thiệu nhóm dễ thương của Infinity đã làm không chỉ được khán giả tại hội trường A trao tặng những tràng pháo tay mà BGK cũng ấn tượng bằng chứng là họ đã được số điểm rất cao trong phần thi mở màn này.

Believe là đại diện đến từ khoa TMQT, đây là đội thi vượt trội về điểm số so với các đội khác ngay từ vòng 2 nên đến với đêm chung kết, các bạn chịu khá nhiều áp lực vì đang là “ đương kim vô địch” và sự kì vọng của khoa giành cho các bạn là rất nhiều. Nhưng với sự tự tin, bản lĩnh, cộng với sự phối hợp bổ sung, hỗ trợ cho nhau từ các thành viên trong đội Believe đã thể hiện kiến thức của mình rất tốt. Giải nhất đồng đội và ba giải cá nhân cũng thuộc về Believe là một kết quả xứng đáng cho những nổ lực học tập, đầu tư chuẩn bị cho cuộc thi của các bạn. Chúc mừng Believe, chúc mừng khoa Thương Mại Quốc Tế.

Ngoài sự đóng góp của ban tổ chức và các đội thi, khán giả cũng đã góp một phần không nhỏ tạo nên một đêm hội khó quên cho CFT2011. Cũng không thể quên các tiết mục văn nghệ dễ thương và đặc sắc của các ca sỹ cây nhà lá vườn COFER.

Còn đó những đánh giá, nhận xét về cuộc thi, gác lại tất cả để chúc mừng  người chiến thắng, sẻ chia với đội kém may mắn hơn và xin hẹn gặp lại các bạn vào Cofer Talent 2012 nhé

Clip Chung kết Cofer Talent 2011

Khách mời chị Trần Triều Thúy Vũ – Giám đốc nhân sự tại tập đoàn Gannon, Mỹ với trên mười năm kinh nghiệm cùng với kiến thức của mình chị đã cung cấp nhiều điều bổ ích cho sinh viên đặc biệt là khóa sinh viên năm cuối chuẩn bị tốt nghiệp.

Buổi hội thảo được chia làm hai phần: Cách viết CV hiệu quả & Làm sao tạo ấn tượng với nhà tuyển dụng trong buổi phỏng vấn, tất cả đã được giải đáp trong những chia sẻ của diễn giả.

Với bài thuyết trình được chuẩn bị kỹ lưỡng, Trainer đã cung cấp 6 bước để có được một CV hoàn hảo, trong đó phân tích cụ thể, rõ ràng từng phần chính-phụ, điều nên-không…để có một CV hoàn chỉnh. Ngoài ra, diễn giả còn sửa trực tiếp CV do các bạn sinh viên gửi về nhằm giúp các bạn hiểu chi tiết và cặn kẽ hơn cũng như có được kinh nghiệm cần thiết để bổ sung, hoàn chỉnh cho CV của mình.

Hàng loạt câu hỏi được đưa đến cho vị diễn giả cởi mở ngay trước phần Q&A cho thấy kỹ năng này thực sự đang rất cần thiết và được các bạn hết sức quan tâm.

Hai phần ba khoảng thời gian dành cho buổi hội thảo đã trôi qua, với những cộng sự mà chị Trần Triều Thúy Vũ đem tới, sinh viên Cofer đã có một buổi phỏng vấn trực tiếp với hình thức như đang đi tuyển dụng. Đây là dụng ý rất hay của diễn giả khi muốn cho sinh viên cảm nhận thật không khí trong phòng phỏng vấn trước để tìm và rút ra được những kinh nghiệm quý báu khi chính thức nộp hồ sơ vào công ty mình mong muốn. Vì thời lượng của chương trình có hạn nên chỉ có 15 bạn được trải nghiệm điều này và tất cả đều rất hài lòng sau buổi phỏng vấn khi được các nhà tuyển dụng nhận xét về phần phỏng vấn của mình.

Trần Triều Thúy Vũ là một diễn giả rất nhiệt tình và thấu hiểu những nổi băn khoăn của sinh viên, đây là buổi hội thảo có thời thời kéo dài nhất. Mặc dù đã hơn 11h trưa sau khi đã kết thúc chương trình nhưng khá đông các bạn sinh viên nán lại hồi trường hỏi thêm những điều chưa rõ và chị rất thiện chí giải đáp cũng như bày tỏ vui mừng khi thấy sự ham học hỏi của các bạn sinh viên.

CV-Interview thực sự là một kỹ năng quan trọng không chỉ với sinh viên mà còn cả với những bạn đã tốt nghiệp. Một CV ấn tượng và một phong cách phỏng vấn thuyết phục là điểm cộng rất lớn của bạn với nhà tuyển dụng. Mong rằng buổi hội thảo ít nhiều đem đến những kiến thức bổ ích cho bạn.

Hẹn gặp các bạn tại những Talkshow sau do IEC tổ chức.

P/s: Gửi các bạn tài liệu của chị Vũ cung cấp, vui lòng click   vào đây  để download bạn nhé ^^

Bạn có muốn biết:

+ Xu hướng tuyển dụng hiện nay của doanh nghiệp?

+ Làm sao để CV của mình đọng lại trong bộ nhớ của doanh nghiệp?

+ Các cách để thành công trong buổi phỏng vấn?

Hay đơn giản hơn là “Làm sao để một SV mới ra trường chinh phục được nhà tuyển dụng?”

Với chủ đề “CV – Interview: Khởi đầu thành công”, talkshow sẽ giới thiệu cho các bạn cách tạo CV ấn tượng, các bước cần chuẩn bị để chinh phục nhà tuyển dụng trong vòng phỏng vấn. Bên cạnh đó, các bạn còn được chia sẻ những kinh nghiệm để SV mới ra trường nhanh chóng hòa nhập vào môi trường doanh nghiệp.

Chương trình  Talkshow “CV – Interview: Khởi đầu thành công”, với sự tham gia của khách mời Ms.Trần Triều Thúy Vũ – Giám đốc Nhân sự  Tập đoàn Gannon, Mỹ và các chuyên gia nhân sự của các Công ty nổi tiếng khác.

08h00 ngày thứ bảy 17.12.2011 tại Hội trường A201, cơ sở 287 Phan Đình Phùng, P15, Q.Phú Nhuận

P/s: các bạn sẽ có cơ hội được thực tập kỹ năng phỏng vấn với các chuyên gia nhân sự. Liên hệ với đội truyền thông của IEC để biết thêm chi tiết nhé!

 19h ngày 29 tháng 11 vừa qua, vòng loại COFER TALENT 2011 đã kết thúc trong những cung bậc cảm xúc khác nhau của tất cả các bạn thí sinh: Vui có, buồn có, hồi hộp có, hân hoan có. Nhưng đây mới chỉ là phần mờ màn cho những thử thách khó khăn đang chờ đợi các bạn trong những vòng thi sắp tới. Và vòng hai hứa hẹn sẽ đem đến cho các bạn sinh viên nhiều điều thú vị, hấp dẫn, bất ngờ.

Đề thi vòng loại được đánh giá là phù hợp với sinh viên, từ những kiến thức địa lý, lịch sử căn bản đến những kiến thức hiểu biết chung và kiến thức chuyên ngành, tuy vậy nó cũng mang tính phân loại rất cao nên vượt qua được vòng này chứng tỏ bạn đã tích lũy cho mình một lượng kiến thức khá tốt.

Những gương mặt sinh viên tài năng nhất của ba khoa đã lộ điện, 30 đại diện đến từ khối Cao đẳng, 09 đại điện từ khối Trung cấp sẽ tiến hành lượt đấu loại trực tiếp để chọn ra những đội chứng tỏ được bản lĩnh thi đấu, tinh thần đoàn kết đồng đội … vào vòng chung kết, tất cả sẽ được diễn ra tại hội A.305 CS 287 Phan Đình Phùng trong thời gian tới.

Tuy vẫn còn đó những bàn tán, những hài lòng của sinh viên năm 2 được cọ xát để lấy kinh nghiệm chuẩn bị cho mùa thi sau, những hối tiếc của sinh viên năm cuối khi vòng loại không như ý… Gác tất cả lại để chúc mừng cho những sinh viên xuất sắc nhất, những tài năng sẽ tỏa sáng tại COFER. Hãy đến cổ vũ cho các bạn của mình để giúp cho họ có thêm động lực giành chiến thắng bạn nhé.

Danh sách Sinh viên trúng tuyển vào vòng hai:

I. KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH:

1.Hệ Cao đẳng:

 2.Hệ Trung cấp:

 II. KHOA TÀI CHÍNH KẾ TOÁN:

1.Hệ Cao đẳng:

 2.Hệ Trung cấp:

 III. KHOA THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ:

1.Hệ Cao đẳng:

 2.Hệ Trung cấp:

* Kết quả điểm Vòng loại của tất cả các thí sinh dự thi sẽ được gửi về VP Khoa.

IEC chúc mừng các bạn và chúc các bạn thi tốt ở những vòng thi kế tiếp.

P/s: các bạn nhớ đón xem bản tin số 1 để được cập nhật những hình ảnh sống động của Vòng loại nhé

Cuộc thi với tiêu chí tìm kiếm để tôn vinh những sinh viên xuất sắc nhất, nên với mỗi đăng kí dự thi là tinh thần nghiêm túc, quyết tâm sử dụng kiến thức thể hiện bản lĩnh với hi vọng đem vinh quang về cho bản thân và cho Khoa đang theo học của mỗi bạn.

Mỗi năm chất lượng sinh viên ngày một được nâng cao, cộng hợp với sự đổi mới của cuộc thi hứa hẹn Cofer Talent năm nay chứa đựng nhiều điều hấp dẫn, bất ngờ.

Một số thông tin Hội thi:

*ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ:

Tất cả HSSV đang học các lớp chính qui của trường từ năm thứ hai trở lên với số điểm trung bình năm học từ 6,5 (hệ niên chế) hoặc 2,5 (hệ tín chỉ) trở lên và điểm rèn luyện đạt loại khá trở lên đều có thể tham dự.

*ĐĂNG KÝ DỰ THI:

-  Tất cả HSSV có đủ tiêu chuẩn đăng ký tham gia hội thi theo lớp có xác nhận của GVCN.

- Danh sách đăng ký dự thi nộp về phòng Công tác chính trị & Quản lý HSSV (riêng các thí sinh của khoa Tài chính Kế toán có thể nộp danh sách đăng ký dự thi tại VP Đoàn trường).

- Thời hạn đăng ký: trước ngày 27 tháng 11 năm 2011.

* THỜI GIAN THI:

- Vòng loại: ngày 29 tháng 11 năm 2011, thi trắc nghiệm kiến thức

- Vòng hai (dự kiến): ngày 16 tháng 12 năm 2011

- Vòng chung kết (dự kiến): ngày 23 tháng 12 năm 2011

* GIẢI THƯỞNG:

1.Giải đồng đội:

- 01 Giải nhất:            Bằng khen + 2.000.000 đ

- 01 Giải nhì: Bằng khen + 1.000.000 đ

- 01 Giải ba:               Bằng khen +    500.000 đ

2.Giải cá nhân:

- 01 Giải nhất:            Bằng khen + Kỷ niệm chương + 1.000.000 đ

- 01 Giải nhì:              Bằng khen + Kỷ niệm chương +    700.000 đ

- 01 Giải ba:               Bằng khen + Kỷ niệm chương +    500.000 đ

3.Giải thưởng phụ:

- Thuyết trình tình huống ấn tượng nhất: 01 giải, gồm Bằng khen + 300.000 đ

Ngoài ra, căn cứ vào tình hình thực tế, BTC sẽ có các phần quà của các câu hỏi giao lưu dành cho khán giả đến xem chương trình.

Đăng kí đến với vòng loại cùng chúng tôi là bạn đang tự cho mình cơ hội thử sức, thể hiện, chứng tỏ kiến thức của mình với tất cả mọi người và đừng quên thường xuyên ghé thăm blog IEC để biết thông tin chi tiết về cuộc thi bạn nhé.

Bonus clip Trailer Cofer Talent 2011 ^^

Hiện nay, hình thức mua hàng theo nhóm đang trong giai đoạn bùng phát tại Việt Nam. Đối với người tiêu dùng, việc tìm kiếm sản phẩm phù hợp và tham gia hình thức này như một thú vui hay một cách tiết kiệm chi phí đáng kể. Hơn nữa, về khía cạnh marketing, đây còn là một luồng gió mới trong hoạt động thương mại điện tử.

Từ “thánh Gióng” ở Mỹ đến “thần đồng đất Việt”

“Mua hàng theo nhóm” được biết tới trên thế giới qua cái tên Groupon (Groupon.com). Cái tên này có ý nghĩa Group + Coupon, tức là nhóm và thẻ giảm giá.

Khởi đầu của Groupon.com là Thepoint.com do Andrew Mason, một sinh viên trường nhạc mê lập trình thành lập. Thepoint.com như một website cộng đồng, hoạt động dựa trên nguyên tắc khi có một số lượng đủ lớn người quan tâm đến một điều nào đó thì sẽ xảy ra hành động thực hiện điều đó. Ví dụ: xem phim, nghe nhạc, đi du lịch cùng nhau với chi phí tiết kiệm. Sau hơn 1 năm hoạt động, Thepoint.com thu hút được một lượng thành viên nhất định và doanh thu từ quảng cáo không được như kỳ vọng. Trước bờ vực đóng cửa, họ đã tìm ra một giải pháp: đem sự sáng tạo của mình vào sân chơi thương mại điện tử. Và Groupon.com ra đời.

Groupon được đầu tư bởi Digital Sky Technologies (Nga), quỹ từng thành công với Facebook. Groupon chỉ mất 18 tháng kể từ khi chuyển đổi để đạt giá trị 1 tỉ USD và đầu năm 2011 Google đã hỏi mua với giá khoảng 6 tỉ USD nhưng không được.

Có thể nói, Groupon đã thổi một luồng gió mới vào lĩnh vực thương mại điện tử, nhưng không phải doanh nghiệp nào cũng hài lòng với nó. Giáo sư Jesse H.Jones từ Đại học Rice (Mỹ) đã thực hiện một cuộc khảo sát với 150 doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Mỹ từng tham gia Groupon. Kết quả: 66% doanh nghiệp đánh giá việc tham gia thu về lợi nhuận, 32% kêu lỗ. Đến 40% doanh nghiệp cho biết sẽ không tham gia lần hai. Dịch vụ làm đẹp thu được lợi nhuận cao nhất từ mô hình này trong khi các nhà hàng, quán ăn thất bại thê thảm.

Chỉ đi sau mô hình tại Mỹ hơn 1 năm, vào nửa cuối 2010, các kênh trung gian như Groupon đã lần lượt xuất hiện tại Việt Nam, bắt đầu làm cho người tiêu dùng quen với hình thức mới mẻ này. Những gương mặt tiêu biểu đầu tiên gồm: Phagia.com.vn, Cucre.vn, Vndoan.vn.

Mặc dù được hỗ trợ từ nguồn quảng cáo nội bộ nhưng rất tiếc là chiến lược của những Groupon kiểu Việt này không rõ ràng, truyền thông không hiệu quả (như cái tên Vndoan.com thực sự là đánh đố người tiêu dùng). Vì thế, dù xuất hiện khá sớm nhưng những kẻ tiên phong lại đang tụt hậu so với nhiều người mới.

Nhommua.vn: Là con đẻ của trang bản đồ Diadiem.com có ưu thế về dữ liệu địa điểm. Hơn nữa lại được đầu tư bởi Rebate Networks, công ty đã đầu tư vào nhiều Groupon ở nhiều Quốc Gia.

Muachung.vn: Thuộc “dòng dõi” Công ty Cổ phần Truyền thông Việt Nam (VC Corp.) với số lượng anh em đông đảo như Dantri.com, Enbac.com, Rongbay.com, Kenh14.com, CafeF.vn, Afamily.vn. Đặc biệt, Muachung được thừa hưởng “gene” của VC Corp. về nền tảng kỹ thuật, kinh nghiệm truyền thông và kiến thức thương mại điện tử. Thế mạnh truyền thông của VC Corp. có thể được kết luận: “Ai làm truyền thông mạnh nhất thì Muachung.vn có thể làm mạnh hơn với chi phí chỉ bằng một nửa”. Và đây là một trong những kênh trung gian có lãi duy nhất tới thời điểm này.

Deal.zing.vn: thuộc hệ thống Zing.vn (VNG chủ quản), nơi có cộng đồng thanh thiếu niên độ tuổi 13-19 lớn nhất Việt Nam hiện nay. Nhưng dường như chiến lược của Deal.zing.vn là khai thác sâu hơn, cũng như làm đa dạng hơn cộng đồng mạng vốn có của mình.

Một số kênh trung gian còn lại đang hoạt gồm PhaGia.com.vn, Cungmua.vn, Uudai.vn, Kenhgia.com,Doimua.vn và Hotdeal.

Bán mà không phải là bán

Trước tiên, có thể nhìn nhận Groupon là một hình thức hợp tác win-win, giống như cách mà các website đặt phòng khách sạn lâu nay đã làm, nhưng mức giảm giá cao hơn nhiều nên khách hàng luôn được lợi. Quan trọng hơn, bản chất của mua hàng theo nhóm không phải bán hàng mà là thu hút khách hàng mới và truyền thông.

Do vậy, các doanh nghiệp tham gia đăng tải sản phẩm lên các kênh trung gian này nên xem đây là một giải pháp trong kế hoạch marketing tổng thể. Nếu không, doanh nghiệp sẽ khó phát huy được hiệu quả hoặc có thể trở thành thảm họa nếu coi đây như một hình thức giảm chất lượng – bán dưới giá. Ví dụ như một trường hợp mà người viết bài này từng trải qua: Khi dùng thẻ giảm giá để sử dụng dịch vụ tại quán De Flore Coffee (Hà Nội), khách hàng phải báo trước là có dùng thẻ và được “chào đón” bằng một cốc sinh tố loãng bất ngờ.

Ngược lại, nếu biết cách tận dụng cộng đồng người tiêu dùng quan tâm đến sản phẩm/dịch vụ của mình và hình thức truyền thông của kênh trung gian, chi phí quảng cáo của doanh nghiệp tham gia sẽ trúng đích. Ví dụ như sự kiện mua 20 chiếc iPad giá 0 đồng tại Nhommua.com. Toàn bộ thông tin về iPad được truyền tải chi tiết và chỉ sau hơn nửa thời gian quy định đã có 22.000 người đăng ký tham gia. Không những thế, họ lại tiếp tục đẩy tin cho người quen để kiếm thêm cơ hội.

Tuy nhiên, hình thức mua hàng theo nhóm không dành cho mọi loại sản phẩm. Chắc chắn là sẽ khó lòng thấy điện thoại hay laptop được bán theo hình thức này. Nếu có thì đó là lúc xả hàng, số lượng ít.

Các sản phẩm xuất hiện theo hình thức này thường có chung các đặc điểm: chi phí cố định chiếm tỉ trọng cao trong giá thành, không có kênh bán lẻ chính thức, có giá trị so sánh không hoàn hảo (chỗ ngồi khác nhau, thời điểm khác nhau, nhân viên phục vụ khác nhau, tâm trạng khác nhau…). Ví dụ: Bạn có một nhà hàng, bạn vẫn phải trả lương nhân viên, chi phí thuê mặt bằng mỗi tháng, dù tháng đó ít hay nhiều khách. Bạn muốn gia tăng khách bằng cách giảm giá kiểu Groupon. Vậy thì bạn có thể tạo lợi thế giá bằng việc chỉ tính tiền thức ăn, nếu thoáng hơn, bạn giảm thêm chút nữa coi như để marketing. Vậy là ta vừa có khách lại không lỗ bao nhiêu. Nếu tính chi tiết chi phí truyền thông của kênh trung gian để ra hàng, xem ra còn có lãi.

Về phía kênh trung gian, nếu không thuyết phục khách hàng doanh nghiệp nhìn nhận đây như một hoạt động marketing và đồng ý tăng mức giảm giá đối với sản phẩm, đó là thất bại đầu tiên. Bởi chi phí marketing sẽ phải gia tăng khiến lợi nhuận thu về rất thấp.

Những rào cản của Groupon kiểu Việt

So sánh với trang Groupon khuôn mẫu ở Mỹ, các anh tài đất Việt phải đối mặt với thách thức ghê gớm là chi phí truyền thông. Làm sao để thu hút lượng người quan tâm đủ lớn để lượt mua chung có hiệu lực? Làm truyền thông thế nào cho hiệu quả để doanh nghiệp hài lòng khi hợp tác? Hai câu hỏi này khiến cho những người làm kế hoạch marketing phải đau tim khi làm phép cộng chi phí.

Tiếp đến là vấn đề lợi nhuận. Điều này bộc lộ nhược điểm cố hữu của thương mại điện tử tại Việt Nam: Thanh toán trực tuyến và niềm tin khi mua hàng qua mạng. Vì thế, các kênh trung gian bị đẩy vào thế cầm dao đằng lưỡi và khó khăn gấp đôi những người chung màu áo ở nước ngoài.

Các kênh trung gian nước ngoài có nhiều phương tiện hơn để đa dạng hóa việc kinh doanh. Chẳng hạn, nếu không thu hút đủ số lượng người mua, lượt mua chung ấy bị hủy bỏ, họ hoàn tiền cho khách hàng hoặc đề nghị mức giảm giá thấp hơn. Điều quan trọng là phương thức hoàn tiền của họ khả tín và rất đơn giản nhờ hạ tầng thương mại điện tử phát triển.

Trong khi đó, việc giao tiếp điện tử tại Việt Nam còn nhiều hạn chế khiến cho hình thức giao dịch chủ yếu vẫn là giao thẻ tận nhà, đẩy chi phí lên kênh trung gian.

Tương tự, nếu số lượng người mua không đủ lớn, các kênh trung gian ở Việt Nam muốn hoàn tiền cũng phải bằng cách giao trực tiếp. Tuy nhiên, chi phí hoàn tiền cao, tâm lý của khách hàng đối với một đơn hàng không thành công (dù được hoàn tiền) sẽ ảnh hưởng lớn tới tiếng tăm của kênh, chưa kể tới các tranh chấp phát sinh. Có lẽ chỉ những “anh lớn” như Muachung.vn, Nhommua.com mới có khả năng vượt qua thách thức này.

Các kênh trung gian nhỏ bị một áp lực là phải tham gia như một nhà phân phối chuyên nghiệp. Nếu không, sớm muộn họ sẽ trở thành kênh quảng cáo miễn phí cho các nhà cung cấp: mất công rao hàng nhưng không đủ lượng người mua để thực thi mức giảm giá. Họ phải đặt mua lô hàng lớn, xác định mức chiết khấu trước khi rao bán. Vậy nên sẽ không lạ nếu thời gian tới, một số sản phẩm lặp lại quá nhanh tại cùng một kênh hoặc xuất hiện tại nhiều kênh. Bởi họ cũng bị tồn hàng và việc liên minh để đá hàng qua lại là bình thường. Tóm lại, marketing cho người, marketing cho mình và bán sản phẩm, họ phải chịu tất.

Tiếp đến, tâm lý mua hàng rẻ khiến người dùng thiếu tự tin. Song hành là thực trạng người phục vụ không niềm nở với khách khuyến mãi. Mở rộng về niềm tin khi mua hàng qua mạng thì có lẽ còn phải bàn tới cả hạ tầng pháp luật tại Việt Nam, nhưng vấn đề nằm ngoài giới hạn của bài viết này.

Trông có vẻ “ngon ăn” nhưng thị trường này hiện rất “đỏ” và áp lực vốn đầu tư khiến những “tay chơi” mới phải tính toán cẩn thận hơn. Để thành công được thì vẫn loanh quanh các tham số: chi phí tối ưu, chiết khấu cao nhất, số lượng người mua lớn. Và việc kiếm tìm những khe “xanh” cũng như đưa ra chiến thuật hoạt động hợp lý là cần thiết.

Có 2 giải pháp người viết từng nghĩ đến và trao đổi với một số người trong ngành. Một giải pháp là xác định “ngách” thị trường đã được Nhommua.com áp dụng: chọn mảng du lịch làm mũi nhọn. Mới đây, họ đã dành một tab riêng trên website cho mảng du lịch.

Giải pháp thứ 2 là về chiến thuật bán hàng. Ta thử nghĩ đến một cách thức nào đó bán được cho nhiều người nhất nhưng chỉ tiếp cận ít người xem. Dù không quá hoành tráng và phải nắn nót hơn nhưng cái quan trọng vẫn là tồn tại được và có lãi.

- Anh Đỗ -

(Thanh Phương -
Theo Nhịp Cầu Đầu Tư)

Từ 7h30 sáng, một số bạn đã đến để chọn cho mình những chỗ ngồi gần với diễn giả nhất. Ai cũng tranh thủ ghé thăm bàn trưng bày sách để tìm cho mình những cẩm nang thành công. Đến 8h30, khán phòng trở nên đông nghẹt. Dù đã dự tính trước nhưng Ban tổ chức vẫn không thể chuẩn bị đủ chỗ cho tất cả các bạn, các ghế nhựa cũng đã sử dụng hết, nhiều bạn phải đứng và rất nhiều bạn khác đã phải ra về dù chỉ đến muộn khoảng 5 phút.

Mở đầu chương trình, MC duyên dáng “Uyên Smile” đã làm nóng sân khấu bằng trò chơi thử thách và những câu đố vui. Sau những trò chơi sôi nổi, hội trường lại trở nên vui nhộn với các tiết mục văn nghệ cây nhà lá vườn của sinh viên COFER.

Bước vào nội dung chính, diễn giả Trần Đăng Triều đã chia sẻ phương pháp để nắm bắt cơ hội. Theo đó, mỗi người cần sẵn sàng để nhận thức, cần có những tri thức và cần có những nguồn lực cần thiết để tạo ra cơ hội cho mình.Câu chuyện về người bị bỏng cà phê đã trở thành triệu phú nhờ việc sản xuất những chiếc nắp đậy và một nhân viên văn phòng hậu đậu giàu lên nhờ sản xuất bút xóa đã làm các bạn sinh viên đều khâm phục. Có thể nói cơ hội luôn ở trước mắt các bạn, thậm chí có thể biến những xui xẻo thành cơ hội.

Diễn giả Trần Đăng Triều – Leader Trainer khóa học Tôi Tài Giỏi

Tiếp theo, anh Triều đã chỉ ra lợi thế từ việc tận dụng những khả năng tiềm ẩn của não bộ. Mỗi người nên biết sử dụng cả hai bán cầu não cho mọi công việc. Anh đã nêu ra nghiên cứu bất ngờ là những người thành công luôn sử dụng 20-40% chỉ số IQ và 60-80% chỉ số EQ. Câu chuyện nhà khoa học người Malaysia Farood Yusof đã “đào tạo” ra những thiên tài nhỏ tuổi là một ví dụ điển hình.

Bước sang phần kĩ năng sống, anh Triều chia sẻ ba kĩ năng cần thiết. Thứ nhất, các bạn nên củng cố lòng tự trọng cho bản thân để mạnh mẽ, tự tin hơn và xây dựng lòng tin ở người khác. Thứ hai, nên xác định rõ mục tiêu và định hướng rõ ràng cho sự nghiệp của mình. Thứ ba, nên hiểu rõ năng khiếu của mình ở đâu để có những bước đi đúng hướng và luôn ở “Top” đầu. Đây thực sự là những kĩ năng rất cần thiết để mỗi người nhận ra bản thân mình.

Đến phần giao lưu, các bạn khán giả đã hỏi diễn giả những phương pháp học tập hiệu quả. Anh đã trả lời rất nhiệt tình về cách học Tiếng Anh bằng kĩ thuật âm thanh tương tự, cách làm leader, cách sử dụng bản đồ tư duy, cách sử dụng trí nhớ…

Hội thảo khép lại, Ban tổ chức đã nhận được những phản hồi tích cực từ các bạn sinh viên. Ai cũng đánh giá đây là một hội thảo rất bổ ích, đặc biệt cho các bạn sinh viên năm Nhất, không khí sôi nổi, phong cách thuyết trình mới lạ, hài hước. Rất nhiều bạn đã ở lại để nhờ diễn giả Trần Đăng Triều giải đáp những thắc mắc và thể hiện mong muốn trở thành một thành viên của IEC.

Ekip chương trình chụp hình lưu niệm với diễn giả Trần Đăng Triều

Hội thảo đầu tiên của năm học mới do Câu lạc bộ Ý tưởng & Kinh nghiệm tổ chức thực sự đã khơi nguồn động lực cho các bạn sinh viên. IEC tin rằng những ai đã đến với hội thảo đều trở nên tự tin hơn để bước tới thành công. Hẹn gặp lại trong những chương trình tiếp theo. Ngôi nhà IEC luôn chào đón các bạn!

IEC chân thành cám ơn TGM Corporation đã phối hợp tổ chức thành công chương trình này.

Bạn từng thắc mắc:

+Thiên tài do bẩm sinh hay đào tạo?
+Tại sao có những người học rất nhiều nhưng không giỏi?
+Tại sao có những người học ít nhưng lại đạt hiệu quả cao?

hay đơn giản hơn là “Làm thế nào để có cách học hiệu quả nhất?”

Với chủ đề “Khơi nguồn động lực”, chương trình sẽ mang đến cho bạn những kỹ năng để khám phá năng lực bản thân, duy trì động lực trong làm việc và học tập để đạt được thành công như mong đợi. Bên cạnh đó, các bạn sẽ được chia sẻ một số phương pháp học tập tiên tiến để có thể đạt hiệu quả cao nhất.

Chương trình  Talkshow “Khơi nguồn động lực”, với sự tham gia của khách mời Trần Đăng Triều – Leader Trainer chương trình Tôi Tài Giỏi của TGM Corporation … và về các phương pháp học tập sẽ được tổ chức vào

08h30 ngày thứ bảy 08.10.2011 tại Hội trường A201, cơ sở 287 Phan Đình Phùng, P15, Q.Phú Nhuận

Để đăng ký tham gia chương trình, vui lòng email về ieccofer@yahoo.com thông tin sau, hạn chót trước 18h ngày 07.10.2011 :

Subject: Tham gia Talkshow 08.10

Nội dung:

1.Họ tên:

2. Trường, lớp (hoặc đơn vị công tác):

3.Số điện thoại liên lạc:

hoặc các bạn có thể đăng ký trực tiếp với các thành viên đội truyền thông của IEC.

* Số lượng có hạn!

Nghiên cứu thị trường (NCTT) là sự phối hợp nhuần nhuyễn của cả khoa học và nghệ thuật. Nếu như việc đánh giá và phân tích số liệu thị trường đòi hỏi nhiều kiến thức cơ bản của bộ môn thống kê học, thì việc khảo sát thu thập thông tin thị trường thông qua các cuộc điều tra lại cần nhiều đến kỹ năng giao tiếp, đặt câu hỏi. Hỏi cho đúng là cả một nghệ thuật.

*Thực hiện khảo sát là phương pháp quen thuộc để NC&KSTT. Các kết quả khảo sát sẽ là cơ sở để doanh nghiệp xây dựng chiến lược và chiến thuật tiếp thị. Có hai hình thức nghiên cứu thị trường là định tính và định lượng:

- Nghiên cứu định tính:
+ Tìm hiểu động cơ, những yếu tố thúc đẩy
+ Ai? Cái gì? Ở đâu? Khi nào? Bằng cách nào? Tại sao?
+ Dựa trên số lượng nhỏ

- Nghiên cứu định lượng:
+ Đo lường
+ Phân khúc và so sánh
+ Dựa trên số lượng lớn và nội dung phỏng vấn được sắp xếp có chủ ý

Sử dụng bảng câu hỏi trong điều tra NCTT hiện vẫn đang là cách làm rẻ và nhanh nhất để tham khảo ý kiến số đông. Thực ra chi phí NCTT rẻ hay đắt còn phụ thuộc vào chất lượng thông tin thu được qua việc NCTT. Điều quan trọng là làm sao để có được một kết quả chất lượng mà không làm lãng phí tiền bạc của doanh nghiệp và mất thời gian của người trả lời.

Mục tiêu điều tra cụ thể

Xây dựng bảng câu hỏi điều tra mà thiếu mục tiêu rõ ràng, cụ thể thì sẽ không thể thu thập được đầy đủ và chính xác những thông tin cần tìm. Mục tiêu “xác định mức độ hài lòng của thực khách về chất lượng phục vụ của nhà hàng X” nghe có vẻ rõ ràng, đầy đủ nhưng thực ra vẫn chưa ổn. Nhà nghiên cứu cần nêu rõ ràng hơn về cụm từ “chất lượng phục vụ” ở đây có nghĩa là gì? Tiêu chí hài lòng được đo lường ra sao? Rất nhiều yếu tố như giá cả, sự ngon miệng, tốc độ phục vụ, vệ sinh, vị trí nhà hàng, sự lịch thiệp của nhân viên, độ tươi của thực phẩm, số lượng món ăn, sự đa dạng của thức uống… đều có ảnh hưởng lớn đến cái gọi là “chất lượng phục vụ” của nhà hàng. Đôi khi khảo sát kỹ lưỡng tất cả các yếu tố trên là điều không thể nên người ta thường chỉ chọn khảo sát khoảng 3 – 5 tiêu chí quan trọng nhất. Nhưng tiêu chí quan trọng nhất là tiêu chí nào? Muốn biết, hãy thực hiện phỏng vấn nhóm.

Không hỏi thừa

Khác với việc phỏng vấn trực tiếp, bảng câu hỏi khảo sát không cần những câu hỏi mang tính xã giao, làm quen. Những câu hỏi không xác đáng lắm, kiểu như: “Bạn có hoạt động giải trí nào vào ngày nghỉ cuối tuần không?” chỉ làm cho người được hỏi mất hứng trả lời. Nếu bạn muốn tìm hiểu về thói quen xem phim ở rạp của giới trẻ, hãy đi thẳng luôn vào vấn đề. Câu hỏi có nội dung tương tự với một vấn đề trước đó đã được hỏi sẽ làm cho bảng câu hỏi dài thêm và sự hăng hái của người trả lời ít đi. Câu hỏi dạng “thích nhất, yêu nhất, ghét nhất” có thể gây hứng thú cho người trả lời vì được dịp thể hiện cá tính riêng của mình nhưng sự chênh lệch và khác biệt của các câu trả lời có khi làm cho người phân tích chóng mặt, mất tự tin vào chất lượng khảo sát. Nếu bạn sản xuất loại nước ngọt A, đừng hỏi: “Bạn thích uống nước giải khát nào nhất?” mà hãy hỏi trực tiếp: “Bạn chọn uống loại nước ngọt nào trước tiên trong các nhãn hiệu A, B, C, D?” Nếu bốn loại nước ngọt này đã chiếm đến trên 90% thị trường, đừng cố cho thêm một lựa chọn nữa: “A, B, C, D hoặc Khác:…”. Khảo sát thật kỹ về một việc nhỏ không thể làm cho vấn đề chủ chốt của cuộc khảo sát được rõ ràng hơn.

Hỏi thật hay mà dễ hiểu

Chất lượng mẫu khảo sát phụ thuộc vào khả năng và hứng thú trả lời của người được phỏng vấn. Không hiểu câu hỏi thì không thể trả lời đúng được. Khi bạn ghi “7:00AM”, vẫn có nhiều người không biết tiếng Anh và không hiểu đó là bảy giờ sáng. Nếu không phân biệt được 7:00AM và 7:00PM thì câu hỏi “Bạn thường nghe đài vào lúc nào trong ngày?” sẽ không được trả lời đúng. Thử nghiệm “Metallic Metals Act” của Sam Gill thực hiện từ năm 1947 vẫn là dẫn chứng thú vị cho dân trong nghề NCTT. Sam đã hỏi về một đạo luật hoàn toàn không có thật, nhưng chỉ có 4,7% số câu trả lời là phù hợp. Số còn lại cho rằng đạo luật đó là đúng hoặc không, tức thừa nhận sự tồn tại của đạo luật này. Người trả lời phỏng vấn luôn có khuynh hướng thể hiện khả năng của mình, ngay cả ở những vẫn đề không thực sự hiểu biết. Cố gắng đừng để người trả lời phỏng vấn rơi vào tình huống như đi thi trắc nghiệm, số gắng trả lời mà không biết câu trả lời đúng. Chọn bừa đáp án sẽ làm cho kết quả điều tra bị sai lệch.

Phải suy nghĩ để trả lời, cảm xúc của người tham gia phỏng vấn thay đổi dần theo từng câu hỏi. Giữ cho người được hỏi hứng thú với đề tài, trả lời thẳng thắn và trung thực thì thông tin khảo sát thu được mới có giá trị cho việc tổng hợp và phân tích về sau.

Theo Tạp chí Marketing số 36/2007

]]> http://ieccofer.wordpress.com/2011/07/09/xay-dung-ban-cau-hoi-nghien-cuu-thi-truong/feed/ 1 phiennghien advertising-1